績效考核，是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程?？冃Э己耸强冃Ч芾磉^程中的一種手段。泰安人力資源公司帶你了解員工“績效考核”。

1、通過績效管理實現(xiàn)公司目標。2、通過績效管理改善公司整體運營管理。3、通過績效管理提高員工培訓、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。4、通過績效管理實現(xiàn)“共贏”。5、為下一期的績效指標完成做準備。

我們常用的幾種績效考核方法有：

一、目標績效考核是在企業(yè)同個部門，不管是管理者還是下屬員工都需要責任落實任務。如果目標不達標，整個部門都會受到連帶責任的考核。因此，為了完成目標，要求管理者需要給予員工一定的支持和幫助，部門的管理者應對下屬的績效考核負責，不能向下屬推卸責任。

二、序號排名法，企業(yè)通過給各位職位相同的員工分配任務目標，在相同的時間完成業(yè)績任務，根據(jù)他們的工作完成情況進行排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在后。最后，將每位員工幾個模塊的排序數(shù)字相加，就是該員工的考核結果。總數(shù)越小，績效考核成績越好。

三、比較法，在企業(yè)里，選擇職務相同，不同部門或者同一部門的兩個員工，進行比較。兩名員工比較之后，相對較好的員工記“1”，相對較差的員工記“0”。所有的員工相互比較完畢后，將每個人的得分相加，總分越高，績效考核的成績越好。

四、重大事件法，通過”重大事件“能對企業(yè)起到積極作用或者消極作用的重大事件，根據(jù)提供與其他績效評估方法不同的詳細信息進行分析，處理，準確的將考核，協(xié)調落實到收入中。

五、咨詢專業(yè)的人力資源公司。如果覺得自己沒時間或者是對績效考核不是很了解，我們可以依托人力資源公司做專業(yè)的咨詢及保障。

其實，績效考核的方法還很多，還需要我們在工作中不斷探索。