組織能力是企業(yè)的關(guān)鍵競爭優(yōu)勢之一，組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略，明確做事的職責(zé)和程序，提高效率。高層管理人員不能夠有效行使管理職能的常見原因之一，是由于職責(zé)不清，或者條塊分割，各自為政，導(dǎo)致高層的戰(zhàn)略意圖無法貫徹下去，或者在執(zhí)行過程中面目全非。部門間的傾軋，使得彼此的協(xié)作和共享化為泡影。

n 主要工作內(nèi)容：

? 組織效率診斷與評估
? 職能設(shè)計(jì)
? 部門設(shè)計(jì)及崗位設(shè)置
? 組織運(yùn)行體系及相關(guān)制度設(shè)計(jì)

n 組織設(shè)計(jì)模型：

n 組織設(shè)計(jì)流程

n 預(yù)期效果
? 有效整合企業(yè)所有資源，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)
? 明確企業(yè)活動中各職能的劃分、定位，明晰責(zé)權(quán)利劃分
? 提高企業(yè)運(yùn)行效率
? 有利于授權(quán)的固化
? 有利于雇員的職業(yè)成長
? 有利于激勵機(jī)制的建立